Aujourd’hui, nous vous présentons le lead developer de Thelia : Manuel Raynaud
Manu nous fait part de sa passion pour le développement et pour Thelia, dans la bonne humeur !
Je m’appelle Manuel Raynaud, j’ai 27 ans et ça fait plus de 5 ans que je suis développeur. Je suis actuellement Lead developer du projet Thelia.
Je suis arrivé par défaut en informatique. A la base je voulais être éducateur spécialisé, mais je n’ai pas pu y aller et je me suis dirigé vers l’informatique. L’informatique n’était pas une vocation pour moi c’était plus un plaisir !
J’ai commencé par faire 2 ans de BTS informatique de gestion et dès les premiers cours j’ai accroché, ça m’a beaucoup plu et j’ai voulu continuer sur cette voix ! Donc après mes 2 ans de BTS, j’avais prévu de continuer sur une licence et ensuite devenir ingénieur en développement mais, suite à mon stage, Octolys m’a proposé un contrat que j’ai accepté.
Thelia c’est un projet auquel je suis très attaché. C’est mon premier projet professionnel et c’est surtout toute la philosophie autour de Thelia qui me plait énormément.
Je suis parti en Mars 2011 de la société Octolys pour aller en Argentine, j’y suis resté jusqu’à fin 2011. En rentrant j’ai eu la chance de travailler sur un service de coffre en ligne. En Août 2012 OpenStudio m’a proposé de prendre le lead du développement de Thelia, une réelle opportunité !
Je parle de la philosophie du logiciel libre, Thelia c’est un vrai projet sous licence libre ! Tout repose sur le partage, et l’échange est la racine du projet.
Alors déjà, la journée commence par un bon café le matin ! Ensuite on peut s’attaquer au travaille ! Je commence par récupérer les modifications faites sur Thelia depuis la veille. Parfois je développe même Thelia le soir chez moi, j’aime bien faire ça. Ensuite je fais une revue de code et le reste de mon temps je le passe à développer la v2.
Cette nouvelle version utilise les outils modernes du développement web, je peux donc les utiliser sans contrainte et je suis libre d’employer toutes les technologies que je veux.
Il faut avoir un bon état d’esprit, aimer partager les choses et aimer le logiciel libre ! Il faut savoir aussi apprendre en permanence. Les technologies évoluent donc soit tu te mets à jour soit tu es largué.
J’aimerais avoir des projets de plus grandes envergure (gagner plus d’argent aussi [rire]). Non franchement je n’aime que le développement. Devenir chef de projet est souvent présenté comme étant l’évolution incontournable d’un développeur mais il ne faut pas se tromper, ce n’est pas le même métier et ce métier ne me plaît pas du tout !
Tout en gardant le projet Thelia, je souhaiterais que le logiciel gagne en notoriété, que la communauté à l’internationale deviennent énorme et que je puisse piloter cette communauté.
J’ai aussi envie d’apprendre et/ou approfondir de nouvelles technologies, en particulier tout ce qui est technologie Front comme le javascript qui est omniprésent !
A refaire, je ne changerais de métier pour rien et je ne veux plus être éducateur spécialisé ! (rire)
Oui, Thelia est un très beau projet et j’encourage tout le monde à s’investir dedans. Ce projet mérite d’être plus connu et on prépare une nouvelle version qui va réellement tout déchirer !
Franck, alias Roadster sur le forum, a accepté de répondre à nos questions. Core dev de Thelia, membre actif de la communauté, très présent sur le forum, il fallait qu’il nous en dise plus !
CQFDev, c’est ma petite entreprise basée à Toulouse. Elle est spécialisée dans l’intégration et le développement web, et travaille principalement en collaboration avec d’autres agences sur des missions techniques. CQFDev réalise aussi des boutiques et des sites, en collaboration avec un réseau de partenaires pour le design et le référencement.
Il y a vraiment de tout, mais l’essentiel touche à l’intégration et au développement Web, soit autour de Thelia pour des sites ou des boutiques, soit sur des applications spécifiques, comme récemment le système complet de planification de CTA, qui possède 8 centres de contrôle technique automobile dans le Loiret.
Je travaille beaucoup en ce moment sur l’interface de Thelia avec des systèmes externes (POS, CRM, facturation), on dirait que c’est la saison ;-)
La dernière réalisation en accès public, c’est le site corporate de Komenvoir, une entreprise que je vous laisse découvrir sur www.komenvoir.fr
Le site Thelia dont je suis le plus fier n’est pas une boutique : il s’agit d’un site réalisé pour les ASF, pour présenter et suivre le chantier de prolongement de l’autoroute A89 (www.asf-a89.com). Il a dû supporter un forte charge depuis 2010, et s’en est très bien tiré.
J’aime bien aussi MyMini (www.mymini.fr), réalisé en collaboration avec l’agence rennaise e-concept, et komenvoir.fr une création responsive 100% CQFDev
Pour finir, techniquement très sympa (même si ça ne se voit pas sur le front-office) le site d’immobilier de luxe www.vitruve.ch, qui est un Thelia complètement interfacé et synchronisé avec le CRM de l’entreprise (une production CQFDev lui aussi).
En 2009, je cherchais un système e-commerce pour réaliser rapidement la boutique d’un ami négociant en vins, et après avoir testé plusieurs usines à gaz ou machines à pognon (pour les éditeurs, hein..), j’ai trouvé Thelia 1.4.0, et j’ai commencé à avancer :)
J’ai trouvé le système des boucles terriblement efficace en front-office. C’est vraiment ce qui a fait la différence, je perdais trop de temps avec le système classique de mise en page par blocs, réservés à des modules, plus ou moins bien intégrés, plus ou moins compatibles entre eux. Avec Thelia, pour peu qu’on maîtrise à peu près les technos front (HTML, CSS, Javascript) on s’affranchit de ces contraintes et on se retrouve totalement libre !
La (relative) simplicité de l’architecture logicielle permet aussi d’écrire très rapidement le plugin qui permet d’implémenter une fonction spécifique.
Enfin, la simplicité du back-office a aussi été un facteur déterminant : les clients sont très rapidement autonomes.
“Au delà du plaisir de participer à une communauté, c’est le moyen de montrer un savoir-faire autour de Thelia qui permet d’étoffer la clientèle, et de participer à de nouveaux projets. Et c’est aussi une façon de renvoyer l’ascenseur.”
Thelia représente une grande partie de l’activité commerciale de CQFDev, donc du travail. Mais au delà de cette activité commerciale, il y a là l’enthousiasme de participer à un projet Open Source avec des personnes inspirées et talentueuses. C’est très motivant !
Il n’y a pas de règle particulière, mais à l’origine, il y a souvent un besoin client, ou un besoin personnel, que je crois généralisable, soit dans le cœur de Thelia, soit sous forme de plugin. Il y a aussi parfois tout simplement l’envie de factoriser un peu de code, de faire un peu de ménage par-ci par là pour améliorer ou simplifier les choses.
Au delà du plaisir de participer à une communauté, c’est le moyen de montrer un savoir-faire autour de Thelia qui permet d’étoffer la clientèle, et de participer à de nouveaux projets. Et c’est aussi une façon de renvoyer l’ascenseur.
Arf, 4 ans ! Si c’était à refaire, je suppose que je ferais la même chose :)
J’essaie de placer Thelia aussi souvent que je le peux, si le contexte du projet le permet. Lorsque ce n’est pas possible, j’utilise classiquement Wordpress, tout simplement parce que c’est un moyen simple et rapide de réaliser un site. J’ai aussi travaillé avec Joomla, Drupal et CMSMS, mais mais à part quelques interventions ponctuelles de support, je ne pratique plus vraiment.
Le projet principal à court terme, c’est Thelia 2. Mais il est aussi question dans les boutiques à venir de gazon synthétique, de barres d’aluminium sur mesure, et de paris sportifs !
Je suis persuadé que Thelia est amené à se développer de plus en plus, alors le moyen terme, c’est de conserver une expertise Thelia, pour accompagner son développement.
Une faille de sécurité nous a été remontée par un membre de la communauté Thelia.
Nous mettons donc à disposition une nouvelle version de Thelia qui corrige ce problème et par la même occasion quelques autres correctifs ou nouvelles fonctionnalités :
Correction code pays pour Madagascar
Ajout de la substitution #PANIER_NBART_TOTAL permettant d’avoir le nombre total d’articles présents dans le panier
Possibilité pour un client de payer une commande non payée depuis son compte
Ajout de la boucle REPRISEPAIEMENT (http://thelia.net/wiki/index.php/La...)
Il est vivement conseillé de mettre à jour votre Thelia dès que possible, seules les versions supérieures ou égales à Thelia 1.5.3 sont concernées.
Téléchargez la nouvelle version de Thelia ici
par Maeva Delautier
Bonjour Pierre, et merci d’avoir bien voulu répondre à nos questions !
Je suis Directeur de l’I-WAY, un centre de loisirs Haut de gamme unique au monde de 5000 m² installé à Lyon, comprenant notamment 18 simulateurs de pilotage professionnels (6 Formule 1, 6 voitures de rallye et 6 prototypes Endurance), 2 espaces Spa partenaires de la marque Cinq Mondes (Sauna, Hammam, Fontaine à glace, Cabines de soins, etc.) et 1 restaurant semi-gastronomique.
Nous avons ouvert nos portes en Juin 2008. Nous avons lancé la vente en ligne en Décembre 2008 pour créer un nouveau canal de distribution et être en phase avec les nouveaux modes de consommation de l’époque où Internet était déjà incontournable.
La charte graphique a été élaborée en interne. Tout le reste a été géré par des prestataires extérieurs. Le webdesign par Damien FERJOU et toute la structure organisationnel et back office par la société OCTOLYS à travers la solution Thelia.
Nous avons choisi cette solution car l’utilisation est très flexible, nous pouvons faire évoluer la plateforme continuellement. La prise en main est également très facile notamment pour des non-professionnels d’internet.
Grâce à cette solution, nous avons augmenté notre chiffre d’affaires via la création de la Boutique en ligne. La solution étant flexible, nous pouvons nous adapter rapidement. Dès que nous avons besoin d’une évolution, il est très facile de l’intégrer.
Grâce à Thelia, nous avons mis en place la réservation en ligne ainsi que des jeux concours pour récupérer les adresses emails de nos clients.
Nous avons environ 1000 visites sur le site internet par jour.
En moyenne, il y a 20 commandes par jour via la boutique en ligne et 30 commandes par jour via la réservation en ligne.
Le panier moyen sur la boutique en ligne s’élève à 121 €.
Et le chiffre d’affaires mensuel moyen est de 61 000 € TTC
Nos outils de promotion sont la communication traditionnelle (radio, presse, affichage) et nous fidélisons nos clients à travers l’envoi d’e-mailings.
Le plus difficile aujourd’hui est de trouver une nouvelle clientèle. Ayant des contraintes budgétaires comme dans chaque entreprise, nous ne pouvons malheureusement pas nous adresser à autant de zones géographiques que nous le souhaiterions.
“Nous avons choisi cette solution car l’utilisation est très flexible, nous pouvons faire évoluer la plateforme continuellement. La prise en main est également très facile notamment pour des non-professionnels d’internet.”
Nous avons su développer un marché autour d’une activité qui est unique et séduire une clientèle qui apprécie l’expérience que nous lui proposons.
La refonte du site internet institutionnel, ce dernier étant actuellement en flash, nous souhaitons qu’il soit accessible depuis les tablettes et les smartphones.
Le e-commerçant doit réussir à harmoniser sa stratégie web et sa stratégie hors internet afin d’optimiser toutes les actions mises en places.
Ce dernier devra bien choisir son outil car un e-commerçant est avant tout un commerçant et doit consacrer son énergie à vendre et ne pas s’épuiser avec un outil non adapté.
Je suis Hervé Rioche, Responsable Marketing Communication pour le Groupe GERESO. GERESO propose des sessions de formation continue, des prestations de conseil et des ouvrages pratiques aux professionnels des Ressources Humaines et également aux cadres d’entreprises et aux dirigeants. Notre clientèle se compose principalement d’entreprises grands comptes, privées et publiques. L’activité de mon service consiste à élaborer et promouvoir l’ensemble des offres GERESO via tous les supports et canaux (print, web, RP...) en lien avec nos forces commerciales.
GERESO dispose de différents sites, constituant un véritable réseau sur le web :
Le site gereso.com présente nos différentes gammes de produits et services en formation, conseil et édition et offre également un accès personnalisé à nos stagiaires et abonnés.
La librairie en ligne La-librairie-RH.com nous permet de vendre en ligne nos propres ouvrages ainsi qu’une sélection des meilleurs titres en ressources humaines et en management.
Le blog Les Experts RH.com accueille les articles et billets rédigés par nos consultants et auteurs, sur l’actualité des ressources humaines dans les secteurs privé et public.
Une boutique en ligne dédiée aux produits et services e-learning E-learning RH.com vient d’être mise en ligne.
Nous sommes présents sur les réseaux sociaux via nos comptes Twitter et Facebook. La plupart des cadres, consultants et auteurs GERESO sont également présents à titre personnel sur Viadeo et LinkedIn.
La présence de GERESO sur le web est très ancienne, puisqu’elle remonte à plus de 15 ans. Le fondateur de l’entreprise, Pierre Leroutier, a identifié très tôt que le web pouvait être un support majeur pour la visibilité de notre offre et le service aux clients. Et en 1997, cela n’était pas évident pour tout le monde !
La vente en ligne nous permet de toucher une clientèle de PME et de particuliers pour nos activités e-learning, édition et librairie, en réalisant une marge supérieure à celle effectuée via le réseau de librairies physiques. La vente de formations professionnelles en ligne, allant jusqu’au paiement des prestations commandées, n’est pas encore entrée dans les moeurs, même si techniquement nous sommes prêts à l’accueillir. Nous avons bon espoir de voir les comportements évoluer dans les quelques années qui viennent. Autre intérêt, la vente en ligne permet une meilleure connaissance des besoins et des comportements clients, via les outils statistiques associés à nos boutiques.
Le choix de la solution Thelia proposée par Open Studio nous est rapidement apparu comme le plus rationnel car cette solution est à la fois ouverte, modulable, évolutive et simple. Soit autant de qualités indispensables pour procéder à des développements et des évolutions régulières, non prévus dans le cahier des charges initial. Il était important pour nous également que la solution choisie puisse être compatible avec différents objectifs de sites web[...] le back office proposé par la solution Thelia est particulièrement intuitif, ce qui permet de confier l’administration du site et la gestion des ventes à des personnels non spécialistes des outils web.
Le cahier des charges fonctionnel, la gestion de projet, notamment l’interface entre les différents prestataires (développement, design, intégration), l’administration de la boutique ont été pris en charge en interne par notre chef de projets web. Le cahier des charges technique, le développement, le design et l’intégration du site ont été confiés à des prestataires spécialisés. L’agence Meedle pour la partie développement, la société Scopika pour le design et l’intégration.
La logistique (gestion des stocks, préparation en envoi des commandes) est gérée en interne par le service logistique de GERESO, qui assure déjà les aspects logistiques liés à nos formations (envois de supports de formation chez nos clients notamment pour les formations intra-entreprises). La relation client web est prise en charge par nos équipes commerciales Edition et Formation.
Pour promouvoir nos boutiques en ligne (librairie et vente de modules e-learning) nos avons activé plusieurs leviers : une optimisation du référencement naturel (SEO), une stratégie de liens sponsorisés (SEM), un travail de marketing direct auprès de notre base clients et prospects, qui compte plus de 120000 contacts (mailings, e-mailings, téléphone).
Nous nous situons dans un environnement hyper concurrentiel pour l’ensemble de nos activités [...]. Dans chacun de ces secteurs, certains acteurs disposent de budgets webmarketing et communication considérables, ce qui nous oblige à adopter des techniques très pointues (notamment en SEO) pour nous rendre visibles auprès de nouveaux clients. Fort heureusement, GERESO bénéficie d’une image "d’expert RH" particulièrement solide auprès de ses clients. [...]
En webmarketing, la plus grande satisfaction est de réussir à convertir en clients fidèles des prospects qui a priori ne connaissaient rien de l’entreprise et de ses activités. Cela montre que le travail a été correctement effectué tout au long de la chaîne webmarketing (prospection, conversion, fidélisation) et que les outils proposés sont efficaces (SEO ou actions de promotion, boutique, processus de commande, logistique, relation client).
Notre objectif pour le second semestre 2013 est de progresser d’environ 25% sur les ventes de notre librairie en ligne. Cela passe bien sûr par la conquête de nouveaux prospects, la fidélisation de notre clientèle actuelle, mais également par un développement de l’offre proposée, même si, avec environ 500 références de livres RH et Management aujourd’hui, nous comptons déjà parmi les plus grosses librairies spécialisées sur le web. Sur le long terme, nous souhaitons développer la vente en ligne de nos formations blended et e-learning, tout en proposant de nouveaux services à nos clients.
À mon sens, l’efficacité d’un e-commerçant passe par un positionnement clair, à la fois en termes d’offre et d’objectif, et une très bonne connaissance de son marché. Cela exige donc la définition et la mise en oeuvre d’une stratégie commerciale précise et stable, et un travail de veille permanent auprès de ses clients et concurrents. [...]
Les quelques conseils qui me viennent à l’esprit : bien connaître son secteur d’activité, réfléchir sur la valeur ajoutée de sa boutique sur le marché, ne pas s’enfermer dans une solution technique figée, car il y aura toujours des évolutions à apporter au site, en front office et backoffice (ex : gestion des codes promos, vente par lot, nouvelles rubriques, question de la TVA et des frais de port à l’export...)
« Le choix de la solution Thelia proposée par OpenStudio nous est rapidement apparu comme le plus rationnel car cette solution est à la fois ouverte, modulable, évolutive et simple. »
Quelques chiffres concernant votre boutique :
Plusieurs centaines de visite par jour, et des pics de plusieurs milliers de visiteurs dans le cadre d’opérations promotionnelles. Ce qui nous vaut de connaitre parfois des ruptures de stock ponctuelles sur certains titres. Mais rassurons nos clients, ils sont tout de même livrés dans les meilleurs délais.
Le nombre de commandes est très aléatoire. Cela va de 10 à 50 par jour. Nos capacités logistiques de traitement des commandes nous permettent de faire face sereinement à une forte augmentation de volume. Et avec notre offre d’e-books, aucun problème logistique !
Le panier moyen est de l’ordre de 60 €, avec une très grande amplitude dans les montants de commande, puisque le prix des ouvrages proposés sur notre librairie en ligne varie de 9 € [...] à plus de 500 €, […] .
Ce chiffre est confidentiel, mais je peux par contre vous préciser que nous avons pu amortir les frais de développement de notre librairie en ligne dès ses premiers mois d’exploitation.
La présentation de la V2 de Thelia nous conforte dans le choix de cette solution. Nous sommes ravis de constater que les développements de Thelia se poursuivent, toujours dans cet esprit de partage d’information entre développeurs.
Nous effectuerons cette migration au cours du second semestre 2013 pour nos différents sites web.
par Stéphanie Pinet
Afin d’améliorer la documentation des plugins Thelia, nous offrons à chacun la possibilité de contribuer.
Pour cela, rien de plus simple !
Nous proposons sur chaque page de description / téléchargement de modules un formulaire : "Aidez nous à documenter ce module !".
Pour participer, il vous suffit de remplir ce formulaire. Nous vous enverrons ensuite vos accès à l’interface d’édition du module, et vous n’aurez plus qu’à compléter les informations :)
N’hésitez pas à présenter en détails les fonctionnalités du module, les cas d’utilisation, pourquoi pas mettre des captures d’écran...
Pour vous guider, voici un exemple de plugin bien documenté : http://thelia.net/contributions/plugins/paiement-61/article/be2bill-718
On compte sur vous pour avoir une documentation en bêton !
Merci à tous pour vos contributions :)
Cette semaine, Romain Diez, Baptiste Firroloni et Sylvain Tavenot tamponnent le blog Thelia !
Nous sommes La Tamponneuse et nous sommes trois : Romain Diez (Département Intelligence du Tampon) Baptiste Firroloni (Mother Fuckin CEO) et Sylvain Tavenot (Pape) !
Nous avons lancé des collections de tampons décalés à usages multiples qui selon votre humeur permettent de tamponner un document administratif, un mur ou un front. Parce que le dire avec des fleurs, ça va 5 minutes. Nous réalisons également des tampons sur mesure.
La particularité de nos tampons réside dans l’utilisation d’une technologie spatiale allemande qui permet d’avoir un coup de tampon proche de la qualité impression. Tous les tampons sont faits à la mano et à la commande.
Nous avons commencé réellement au mois de septembre, avec une période de test qui a commencé en Juin 2012. Et si nous avons souhaité nous lancer dans la vente en ligne c’est avant tout pour gagner de l’argent.
Thelia nous a été recommandé par la formidable agence STEAW qui nous a personnalisé une boutique aux petits oignons.
Tout ce qui est développement a été confié à l’agence Steaw, pour l’identité de la marque nous avons travaillé avec l’excellent Atomike.
De la prise de commande en passant par la fabrication des tampons et le service après vente, tout est géré par Romain DIez. En ce qui concerne nos outils de promotions et de fidélisation, nous travaillons beaucoup sur Facebook et nous ne sommes pas trop mauvais en RP digital.
Le plus difficile est de développer un réseau de distribution en France et à l’international. La boutique fonctionne bien mais c’est pour l’instant notre seul canal de vente.
Quand un client nous envoie une photo du tampon qu’il a adopté. Nos tampons sont élevés dans l’amour, il n’est pas rare que nous chantions des chansons aux bébés tampons pour faciliter leur croissance.
Les voir bien épanouis chez leur parents adoptifs nous remplis de fierté #tamponpourtous
L’objectif prioritaire, c’est la qualification pour la coupe du monde au Brésil. Après notre défaite face à l’Espagne on risque de devoir passer par les barrages mais après tout est possible.
Se plonger dans un business plan précis avant le lancement et le mettre à jour au bout de 6 mois avec les retours d’expérience des premiers mois pour savoir où vous mettez les pieds. Il y a énormément d’outils qui peuvent être mis en place autour d’une boutique que ce soit au niveau de la com, le référencement, le CRM etc…
Il faut bien analyser quelles sont vos priorités car il est difficile de tout faire au début de l’aventure.
« Notre plus grande satisfaction : Quand un client nous envoie une photo du tampon qu’il a adopté. Nos tampons sont élevés dans l’amour , il n’est pas rare que nous chantions des chansons aux bébés tampons pour faciliter leur croissance. Les voir bien épanouis chez leur parents adoptifs nous remplis de fierté #tamponpourtous »
Sur les derniers jours on est à un peu plus de 1000 visites / jour sur la boutique (avec une campagne Facebook en cours)
Sur les derniers jours on est à une dizaine de commandes par jour. On peut fabriquer une trentaine de tampons par jour. Il y a un délai d’au moins une semaine entre la commande et l’envoi du tampon (le temps de le réaliser, l’éduquer, tout ça).
Le panier moyen est de 33,94 € TTC selon Thelia. Sinon en ce qui concerne notre chiffre d’affaires, nous sommes aux alentours des 4 000€ par mois.
Faites-vous tamponner !
La première édition du TheliaTour s’est achevée vendredi 14 juin, après plus d’une semaine de tournée !
Une partie de l’équipe Thelia est venue à la rencontre de la communauté à Paris, Clermont-Ferrand, Toulouse, Montpellier, Marseille et Lyon.
Ce TheliaTour nous a permis de présenter la version 2 de Thelia (sortie prévue en septembre 2013), de rencontrer les utilisateurs de Thelia et présenter l’outil aux personnes à la recherche de nouvelles solutions.
Les retours sont très positifs : Thelia v2 séduit, plaît, et se fait attendre avec impatience !
Outre l’aspect technique, l’aspect e-marketing a aussi été abordé et de nombreuses réflexions sont aujourd’hui en cours.
La présentation de Montpellier a aussi fait l’objet d’une interview dans l’émission "Divergence Numérique", de Divergence FM, la Radio Libre de Montpellier (à télécharger ici).
Nous remercions toutes les personnes venues assister à ces petits-déjeuners et partager leurs expériences d’utilisateur et leur enthousiasme.
La communauté Thelia est dynamique, chaleureuse, et nous sommes ravis de voir que les évènements réalisés sont toujours plus conviviaux !
Prochain rendez-vous : le salon E-commerce Paris, les 24 25 et 26 septembre.
En attendant la prochaine conférence sur Thelia 2, voici les slides présentées lors TheliaTour : http://thelia.net/presentation-theliatour-2013
par Maeva Delautier
C’est à Paris, jeudi 30 mai, que nous avons débuté notre tour de France. Vous étiez nombreux à venir assister à la présentation de Thelia et sa v2, dont la sortie est prévue pour septembre 2013.
Le petit-déjeuner a permis à tous les membres de la communauté de se retrouver et d’échanger sur les projets de chacun ainsi que sur Thelia 2.
Le bal a été ouvert par la présentation de Thelia et son éditeur Openstudio. La matinée s’est poursuivie avec l’explication des fonctionnalités de Thelia, notamment son langage de boucles, avant de présenter en détails la v2 :
ses objectifs,
ses nouvelles fonctionnalités
les composants symfony 2 et les librairies utilisées,
sa nouvelle syntaxe des boucles, et la structure des plugins.
En bonus pour ceux qui sont venus ce mardi 4 juin à Clermont Ferrand, Olivier Montiel a présenté son bateau sur le parvis du Polydome, Place du 1er mai. C’est aux couleurs de Thelia qu’Olivier traversera l’Atlantique à la rame en mars 2014 !
Retrouvez l’interview d’Olivier sur Thelia.net
Le Thelia tour se poursuit la semaine prochaine à :
Toulouse, mardi 11 juin
Montpellier, mercredi 12 juin
Marseille, jeudi 13 juin
Lyon, vendredi 14 juin
Inscrivez-vous dès maintenant sur theliatour.net
A l’occasion du Thelia Tour, Olivier présentera son bateau mardi 4 juin sur le parvis du Polydome, place du 1er mai, à Clermont-Ferrand. Profitez en pour venir le rencontrer et lui poser toutes les questions sur sa traversée !
En mars 2014, Olivier participera à la course Rames-Guyane. Un projet que nous sommes fiers de soutenir !
Je suis Olivier MONTIEL, 38 ans, passionné de nouvelles technologies, ingénieur en systèmes d’information et réseaux.
Mon parcours ? Parcours Universitaire : Pas forcément passionnant mais suffisamment hétéroclite pour être mentionné. Aucune école d’ingénieur informatique ne voulant de moi je file faire une année de Droit à Valence… qui permet de confirmer que le Droit est un domaine passionnant mais en parfait inadéquation avec mon mode d’apprentissage. De passage à Grenoble, je présente et réussis par hasard le concours d’entrée de l’Ecole d’Architecture de Grenoble, où je passe finalement mon temps à facturer des vacations en tant que responsable technique du département informatique. Deux ans après, j’obtiens le DEFA (Diplôme d’Etudes Fondamentales en Architecture) qui permet d’être Designer… la grande classe. Avec un pseudo BAC+2 en poche je présente le DUT de Valence en Informatique Industrielle (en un an) qui me confirme que l’informatique est réellement mon domaine… mais pas le côté électronique. J’enchaine donc sur le DUT d’Informatique en Génie Logiciel de Toulouse (en un an). A l’issue de quoi j’effectue un stage chez Unilog (SSII) sur Paris, ils m’offrent un CDI par la suite. Au bout de 6 jours, Accenture me débauche et je travaille quelques années dans leur entité de développement logiciel spécialisée e-Learning.
Je quitte Paris pour devenir Chef de projet chez un éditeur Toulousain, je passe un diplôme d’ingénieur en Système d’Information et Réseaux en cours du soir. Trois ans plus tard je reviens temporairement en Ardèche pour préparer un départ pour travailler quelques mois à Londres (UK) puis à Auckland (NZ).
De retour je monte ma société de services informatique qui compte jusqu’à 9 salariés en 2009. La crise à raison de la structure, je pars tenter de travailler au Canada et reviens finalement pour officier en freelance en France.
Parcours de vie : Passionné de nouvelles technologies autant que de sports de montagnes. J’ai pratiqué l’escalade à haut niveau (puis un peu moins haut) pendant 15 ans, j’affectionne le VTT, le ski, la chute libre, les rallyes automobiles et autres sports fortement dommageables.
Un e-commerçant doit se concentrer sur son cœur de métier : la vente. Les sociétés intégrant ou développant sous Thelia sont nombreuses et il faut leur laisser gérer l’aspect technique.
J’ai entrevu très brièvement une émission sur la première édition en 2006, je ne savais pas comment m’inscrire ni même le nom de la course… Je regardais de temps en temps sur internet à la recherche d’informations mais sans grand succès… Entre temps, j’ai beaucoup voyagé, principalement en solitaire, avec pas mal d’aventures à la clef. Et en 2011 j’ai rencontré par hasard Marc Chailan qui préparait sa traversée pour 2012, le projet était lancé.
1. Construire le bateau. L’organisation avait prévu 37 exemplaires des monotypes (bateaux strictement identiques) afin de créer un marché de l’occasion entre les skippers. Les premières éditions ont nécessité 36 exemplaires, j’ai pu négocier le 37ème et serait donc l’unique bateau neuf en course pour l’édition de 2014.
2. Se préparer mentalement et physiquement. Mentalement : en parlant beaucoup avec les précédents skippers, en étudiant leurs courses, les soucis rencontrés, leur façon d’aborder la traversée. Physiquement : en pratiquant 15-18h de sport/semaine. Non pas pour prendre un départ body-buildé, mais simplement pour habituer le corps à l’effort et minimiser les risques de blessures musculo-tendineuses.
3. Enfin, étape omniprésente, la plus longue, le plus éreintante : la recherche de partenaires et de financements. L’argent est la clef d’une telle aventure, il faut donc lutter pour augmenter sans cesse la visibilité du challenge pour espérer pouvoir toucher quelques partenaires. En proportion, la course dure 50 jours… et ce n’est vraiment qu’une griotte sur l’énorme gâteau de travail que représente la recherche de partenaires.
Yes, j’articule ma semaine entre mon activité professionnelle et la préparation de la course. J’ai de la chance de pouvoir aisément séparer mon planning… mais il est très très chargé. En gros c’est musculation les lundi, mardi, vendredi matins et dimanche après-midi ; construction du bateau les mercredi et jeudi… et le reste du temps se partage entre la recherche de partenaires, le sourcing pour le matériel à acheter, les tâches administratives et la communication autour de Grain de Poivre et mon activité professionnelle.
Développements logiciels web ou sur des environnements dédiés.
Oui, Arnault (NDLR : Arnault Pachot, gérant d’OpenStudio) travaillait sur Thelia et je l’avais écouté sur ses choix, depuis c’est le moteur d’e-commerce que j’intègre.
Nous avions développé un logiciel de jeu vidéo permettant de danser sur des tapis, cela existait au Japon et nous l’avons re-developpé en France, avec des musiques de variété nationales et internationales. Ce projet nécessitait des périphériques spécifiques et des fichiers musicaux, tout cela était en vente sur notre site de e-commerce Thelia. Le site doit être entièrement refondu mais le temps manque un peu…
J’ai développé le site, ma première boutique sous Thelia était conçue avec le plugin l’intégrant à SPIP.
Un e-commerçant doit se concentrer sur son cœur de métier : la vente. Les sociétés intégrant ou développant sous Thelia sont nombreuses et il faut leur laisser gérer l’aspect technique. La principale difficulté d’un site de e-commerce est de se faire connaître, d’avoir pignon-sur-rue, d’avoir une visibilité en perpétuelle croissance.
Quand on achète une voiture, c’est pour se déplacer. On ne veut pas se soucier de sa conception ou de la technologie qu’elle embarque. On souhaite simplement relier deux points, avec confort et sécurité. Pour un site de e-commerce, la démarche doit être identique : on laisse les professionnels réaliser un site en adéquation aux besoins et on se concentre sur la façon d’augmenter ses ventes.